SISTEMA DE GOVERNANÇA E GESTÃO COM FOCO EM RESULTADOS

Autores/as

  • Izabel Matte Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS
  • Antonio Paulo Cargnin Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS
  • Vinícius Piccini Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS
  • Daniela Cánepa Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS

Resumen

Este texto visa descrever o Sistema de Governança e Gestão do Estado do Rio Grande do Sul, explicando seu funcionamento e abordando experiências bem sucedidas. Será apresentada a aplicação desse mecanismo para o acompanhamento da estratégia da gestão, com o objetivo de proporcionar um processo decisório fundamentado em evidências e um alinhamento com as diretrizes de governo. Inicialmente, será feita uma breve conceituação do Sistema de Governança e Gestão do Estado do Rio Grande do Sul. Após, serão abordados os elementos que fundamentam o Sistema: o Mapa Estratégico do Estado e os Instrumentos de Planejamento Governamental. Então, será descrito detalhadamente o Sistema de Governança e Gestão. Na sequência, serão tratados o Acordo de Resultados, a Atuação do Sistema de Governança e Gestão no Acompanhamento Estratégico e a Estrutura da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão. Em seguida, serão tratados os resultados obtidos e apontados os fatores decisivos para o sucesso do Sistema. Por fim, as considerações finais.

Biografía del autor/a

  • Izabel Matte, Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS

    Arquiteta e Urbanista formada pela Unisinos, com pós-graduação em Gestão de Projetos pela ESPM e em Gestão Pública pela George Washington University.

    Servidora pública municipal, de 1992 a 2016, quando foi Secretária de Planejamento Estratégico e Orçamento de Porto Alegre, onde iniciou sua carreira como coordenadora de projetos urbanos e coordenou as atividades do gabinete de planejamento estratégico.

    Em 2017, atuou como consultora no hospital Sírio Libanês e coordenou dois projetos PROADI – MS: de melhoria de gestão junto aos seis hospitais federais na cidade do Rio de Janeiro e de desenvolvimento de metodologia para elaboração de indicadores para a sala de monitoramento do Ministério da Saúde, em Brasília.

    A partir de 2019, passou a desempenhar suas funções como adjunta na Secretaria estadual de Governança e Gestão Estratégica. Desde 2020, com a fusão daquela Secretaria com a Secretaria de Planejamento, atua como adjunta da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Governo do Estado do Rio Grande do Sul.

  • Antonio Paulo Cargnin, Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS
    Geógrafo formado pela UFSM, com Doutorado em Geografia pela UFRGS. Subsecretário de Planejamento da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão.
  • Vinícius Piccini, Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS

    Arquiteto e Urbanista formado pela UFRGS com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Certificado Project Management Professional – PMP pelo Project Management Institute (PMI). Analista de Projetos e Políticas Públicas desde 2010, atualmente dirige o departamento de Acompanhamento Estratégico da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão, responsável pelo acompanhamento dos projetos estratégicos do Governo do Estado e das metas do Acordo de Resultados.

  • Daniela Cánepa, Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão - RS

    Engenheira de Alimentos formada pela UFRGS com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão desde 2006, é chefe da divisão de Monitoramento Estratégico do departamento de Acompanhamento Estratégico da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão, responsável pelo acompanhamento dos projetos estratégicos do Governo do Estado e das metas do Acordo de Resultados nas áreas social, de desenvolvimento e de gestão.

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Publicado

2022-01-25

Número

Núm. 17 (2021): Revista Estudos de Planejamento - 17ª edição

Sección

Artigos